一、以人为本：
（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥密丽人力资源团队规模效应；
（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；
（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；
（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
二、人才渠道：
公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；
（2）面向全国，吸纳高层次人才。
三、用人原则：
（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；
（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；
（3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会。
四、人力资源开发：
持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本。
（1）公司高层形成职业精英团队；
（2）公司内部实施全员培训；
（3）公司外部正面影响客户、公众。
五、人尽其才，人人都是人才。
六、公平竞争：
（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；
（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；
（3）没有校友派系、出身门户之见；
（4）没有领导个人用人偏好。
七、共同成长：
人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。
八、保持员工流动性：
（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；
（2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。
九、工作的多样性和丰富性：
打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
十、员工晋升制：
建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
十一、合理建议制度：
大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。
十二、不拘一格降人才：
对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。
十三、公司倡导的做人原则：
以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱。 |
